كتبت : هبه حسن
في كثير من الاحيان تفاجأ بترقية موظف فاشل ليس له اي مؤهلات ، وتخطي مؤهل آخر وأكثر كفاءة بوضوح والقيادة العليا تعلم جيدا به ؛ الا انها عند اتخاذ القرار تختار الفاشل وفي الحقيقة ان هذا يسبب إحباط ليس لمن تم تعدية فقط بل لكل الكفاءات الموجودة لانها تعرف قدرات من تم ترقيتة وهذا الاختيار يتسبب في مزيد من التخلف والفشل للعمل..
واليكم الاسباب التي تجبر الادارة لترقية الفاشل رغم وجود الافضل؟
اولا : الترقية ليست معيار الكفأة بل معيار اشياء اخرى يجيدها الفاشل ويرفضها الكفْ.
ثانيا : حاجة الإدارة لشخصيات لها مواصفات محددة في الغالب شخصية ولا يتخذ قرار الا بعد العرض والموافقة ويضع الإدارة العُليا في الصورة دائما بموقعة.
ثالثا : رغبة الإدارة العليا في وجود شخص ليس له مطالب خاصة بالعمل بل يضغط على العاملين ويعمل بما لدية دون تطوير او تحسين الاداء.
رايعا : وفي الغالب تكون هذه الترقية ترضية لشخصية مؤثرة تحتاجها الإدارة العليا (الواسطة) يعني.
خامسا : وأحياناّ تكون تقاريرة السابقة عن زملائة ونقل اسرار موقعة للادارة عامل مؤثر جدا لاختيارة دونا عن غيرة (تاريخة) اسود.
سادسا : واحيان كثيرة تكون الترقية للتخلص من زنة وتلطعة على ابواب القيادات.
واترك لكم الابداع في باقي الاسباب
والسؤال هنا
إذا كان المدير الفاشل وصل للكرسي لهذه الاسباب او بعضها — كيف سيكون ادائة ؟
وكيف سيختار فريقة ؟
متي نتخلص من هذة الاختيارات كي نتقدم كسائر البلدان؟!