بقلم عبير سعد سلامة
ان مفهوم التمكين ليس بجديد ولكنه اعاده صياغة لبعض المفاهيم القديمة ويعبر عن بعض التغيرات والتطورات ، ولقد بدء مفهوم التمكين فى القرن الماضى وارتبط بحركات المطالبة بحقوق المرأة والتمكين يعنى أن يحدد الأفراد مصائرهم وان تترك لهم الفرصة لتحقيق ذاتهم .
وارتبط بالتمكين بعض المفاهيم مثل إعداد الصف الثانى وتفويض السلطة وفرق العمل .
المفهوم الاول :إعداد الصف الثانى : إعداد الصف الثانى يعنى أن هناك صف اول يسير الامور وانهناك حاجة للصف الثانى ليكى يخلف الصف الاول ويكمل المسيرة ويأخذ الخبرة والمهارة من الصف الاول لكى يقوم بالمهام التى كلف بها ولضمان الاستمرار حيث أن المنظمات لم تتوقف على احد .
المفهوم الثاني والمرتبط بالتمكين : تفويض السلطة : وهو وسيلة هامة من اللامركزية فى إدارة المؤسسات وهو يعتبر بداية التمكين لانك تتيح فرصة للأفراد ان يسيروا أمورهم بأنفسهم وهنا يجب أن نفرق بين التمكين وتفويض السلطة حيث يوجد لبث فى التفرقة بينهما لبعض باحثين العلوم الإدارية .التمكين هنا اعطاء المزيد من المسئوليات وسلطة اتخاذ القرار للأفراد فى المستويات الدنيا …
والتفويض احد وسائل التمكين ، التمكين لا يمكن الرجوع فيه اما التفويض ممكن العودة فى قراره .والتمكين يمنح العاملين الحرية فى أداء العمل بطريقتهم دون تدخل الإدارة مع توفير بيئة مناسبة لقيامهم بعملهم .مع تقديم الدعم والثقة والتدريب واعطاء فرصة المشاركة فى وضع الخطط وتحسين الأداء .
المفهوم الثالث : فرق العمل : حيث يقوم مدير المؤسسة بتشكيل فرق لإنجاز الاعمال والمهام وتحديد القائد والمهام المطلوبة من الفريق .
من مبررات التمكين الادارى
الاتجاه نحو تطبيق اللامركزية وتخفيف عبء العمل الادارى وتقليل المستويات الإدارية واعطاء مزيد من السلطات